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库存下降
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30%~50% |
库存投资减少 |
1.4
-1.5倍 |
库存周转率提高
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50% |
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延期交货减少 |
80% |
准时交货率平均提高
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55% |
误期率平均降低
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35% |
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停工待料减少
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60% |
采购提前期缩短
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50% |
制造成本降低
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12% |
·
库存下降30%~50%,这是人们说得最多的效益。它可使一般用户的库存投资减少1.4 -1.5倍,库存周转率提高50%。
· 延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使用ERP/MRP
II企业的准时交货率平均提高55%,误期
率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。
·
采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解
生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。
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停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,
因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。
· 制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。
>>十大显著效益